- 2024-05-09飞云纵览
做法如下:
.1、施工技术准备:
积极组织技术人员认真审阅图纸,做好图纸设计交底和施工技术交底的准备工作,备齐工程所需的资料和图集,编制施工图预算和分部工程材料计划以及劳动力需求计划和工机具的需求计划。挑选政治素质好,具有丰富施工管理经验的管人员、技术熟练的施工带班班组长。向施工人员进行施工组织设计和技术交底,把工程的设计内容、施工计划和施工技术要求等,详尽的向现场施工人员讲解清楚,落实施工计划,制定技术责任制。
3.2、物资的准备:
根据施工预算和分部分项工程施工方法和施工进度的安排,组织货源,签订物资供货合同。根据各种物资的需要量计划和合同。按照施工进度计划的要求,组织材料物资按计划时间进场,在指定地点,按规定方式进行储存和保管。
3.3、劳动力等组织准备:
成立以项目经理为领导的项目经理部,建立健全各项规章管理制度,确定劳动组织的领导机构名额和人选,坚持合理分工与密切协作相结合的原则,把有施工经验、有创业创新精神、工作效率高的人组成现场管理机构。建立精干的施工队伍,要认真考虑专业工种的合理配合,以技术工人为主,技工和普工的比例要满足合理的劳动组织要求
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