谁有欧司朗采购具体内容?

欧司朗采购具体内容
1．0  目的
为规范和完善采购作业程序，确保物料的申购、采购得到合理、有效的管控，特制定本作业流程。
2．0范围
适合所有物料的采购、采购入库及不合格品退货的过程实施。
3．0职责
3．1总经理：负责《采购订单》与《物料请购单》的最终审核审批工作；
3．2制造总监：负责生产物料《采购订单》的审核工作；
3．3采购部：负责物料采购经办、进度跟催及与供方沟通和管理工作；
3．4计划部：负责《物料需求计划》的制作、下发，负责《采购订单》的制作、转发及物料进度的控制。
3．5仓库：负责物料数量的验收、按照指令将不良物料退给供方、对供方的交期、交量进行考核、统计工作。
3．6  工程技术部：所有物料的图纸资料及产品BOM资料与材料定额的及时、准确的提供；对采购过程中新开发物料进行样板确认与评估。
3.7各职能部门负责《物料请购单》的申请

欧司朗采购具体内容：
1、  采购员将审核、审批、批准通过得《采购订单》相应联在供应商确认后2个工作小时内分发给仓库、财务，并保管好所有《物料需求计划》，《采购订单》及《物料请购单》，以备对帐时提供给财务人员审查。
2、  责任采购员负责对下达给供方得《采购订单》进行回签跟催。
3、  采购员将《采购订单》内容登录《采购管制表》，当天将供方确认后得《采购订单》在《采购管制表》予以标识、记录，按时与供方保持联系，要求供方按质、按量、如期交货。
4、物控部经理定期、不定期对采购员得跟催情况进行检查，并对异常情况按公司有关规定进行处理。