建筑工程质量管理措施都有哪些?

房屋工程质量包括工程结构质量  (房屋本身所包括的墙体、地板、管道等，是否符合国家相关标准)、使用功能  (厨房、卫生问是否合理)和建筑材料对室内环境的污染等多个方面。同时也包括易产生空鼓、开裂、渗漏等质量通病的部位和容易影响空气质量的厨房、卫生间管材等环节。分析影响房屋工程质量的因素，主要包括“人、机械、方法和环境”等方面。因此，要保证房屋工程的质量，必须在施工阶段对这几方面进行严格的控制。

质量管理控制措施  
质量是企业的生命，是施工中着重控制的三大目标之一。“质量第一”、“用户至上”是我们长期以来的立足之本，“以质量求生存，以质量求发展”是创业的基本宗旨。  施工中，我们将进一步强化科学管理，高质量、高标准地完成本项工程任务，为此我们将采取如下措施：  
（一）制定明确的质量目标，加强学习、培训工作，提高全员质量意识。牢固树立“质量第一，质量责任重如泰山”的责任意识，正确处理好质量与工期、质量与效益之间的关系，将质量措施落实到工程施工的全过程中。我们确立质量目标是：创优质工程，创样板工程，各项试验、检测结果合格，单位工程一次检查合格率达成100%，优良率95%以上。为了达到这一目标，我们在队伍进场以后，加强理论学习和现场培训工作。认真进行质量教育，对于质量要求和标准，做到人人明白，个个清楚，领导把关，自觉遵守。完善质量奖惩制度以提高全员创优的积极性和工作质量。  
（二）建立严密的质量保证体系，从组织上确保质量计划目标实现。实施从预防为主的全过程，做到凡是有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督。要说到做到到写到。  1.建立质量管理领导小组  项目经理部成立质量管理领导小组，项目经理为领导小组的组长，总工程师为副组长，组员由质量监察、技术、物资机械等部门的人员组成。施工队设质量管理小组，施工队长为组长。  2.建立质量组织管理体系  为确保工程质量，在项目经理部实行三级质量管理制度，项目经理部设安全质量部，现场施工队设专职质检工程师，班组设质检员。各班组设兼职质检员。

工程项目施工阶段的管理，一般分为以下几种：
1、项目管理部的设立  1）项目部人员配备；2）制定规章制度
2、“三大”控制的管理；2.1工程项目质量控制；　2.2工程项目进度控制；2.3工程项目投资控制
3、施工资料管理
希望可以帮到你，谢谢！