业主项目经理的职责范围有哪些?

1．贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。  
 2．经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。  
 3．负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。  
 4．负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。  
 5．严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。  
 6．负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。  
 7．负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。  
 8．严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。  
 9．积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。  
 10．强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。  
 11．做好项目部的思想政治工作。  
 12．协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。  
 13．负责协调处理项目部的内部与外部事项。  
 14．完成领导交办的其它工作。  【说明】如果我们的小小帮助可以帮到你，请采纳为满意答案，我们还有一个强大的建筑组织，“建筑类行业研讨群”，欢迎你的加入。

1.确保项目目标实现，保证业主满意  这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。  2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划  项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。  3.组织精干的项目管理班子  这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。  4.及时决策  项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。  5.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更  项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。

项目的总管理，落实施工中的计划、安排等，主要是协调和监理、上级部门的关系，及下属施工队伍的关系，运营整个项目的顺利进行。

项目经理的职责  
1.确保项目目标实现，保证业主满意  这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。  
2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划  项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。  
3.组织精干的项目管理班子  这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。  
4.及时决策  项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。  
5.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更  项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。