房地产成本控制方法是什么?

一、选择好的设计单位，选择经济的结构形式和设计方案；
二、对主要工程项目由甲方进行直接分包，降低中间环境；
三、做好合同管理工作，制定严密的合同；
四、进行分项核算，做好成本控制工作；
五、做好工程管理，减少设计变更及工程洽商的发生。
希望我的回答对你有所帮助。

房地产成本控制具体步骤
从纵向上来说，房地产开发从立项、策划、设计、招投标、施工、竣工验收阶段一直到交房，每一个阶段的实施都会产生一定的成本，也会影响下一阶段实施而产生的费用，就是通常说的动态成本。从横向说房地产公司一般有行政管理部、人力资源部、产品研发部、营销部、工程部、成本部、财务部等部门，每一个部门在运行过程中各自都会产生相应的职能成本。要想做好成本控制管理，就要建立全成本控制体系：成本管理的阶段强调全过程，成本管理的主体强调全员，成本管理的对象强调全方位。
说的直白点就是横竖都管，纵向管开发成本，横向管部门费用。    建立成本管理体系，需要按照项目投资的构成进行分解，或直接按照公司的“组织架构”的职责进行分解，分解到执行主体，而且细化到对应责任人，令全员实施自觉的成本管理行为，一般统称目标成本。    项目总投资主要包括土地征用及拆迁费用，前期工程费用，基础设施建设费用，建筑安装工程费用，公共配套设施建设费用，不可预见费用，管理费用，开发间接费用，销售费用，开发期税费，财务费用等等。
  成本管理一般分以下几个阶段：    1、项目总投资估算阶段    ；    2、项目总投资估算深化；    3、工程概算与设计    ；    4、    项目总投资预算；    5、项目施工阶段成本管理    ；    6、工程竣工结算    ；    7、项目总投资决算    。

房地产成本控制按不同的角度有多种分法，按费用主体而言，政府机构部分（具有强制性）+协助单位部分+建造部分+自身管理费用；按收益而言：部分是不带来实际效益（配套房）不得销售，部分是交易商品（本身具有价值）；成本本身具有相对性，设计标准或产品定位不一决定的成本也是有差异的，但其为收入的基础，同时成本与质量、工期之间的关系也需要找到一种均衡;根据产品属性而言，分为土地成本与工程建筑成本，还有部分成本由技巧可以减少（税费）。
要拥有一个全过程成本管理的思维（物业管理费）及成本与收入差额的收益法 考虑成本的连带效应（工期 质量），以及成本的时间属性。根据其属性的不一样，各种成本的控制方法及控制措施是不一样的，必须对症下药，加强针对性管理。下面我将依据房地产流程依次讲解各环节开发成本控制要诀（前期研究、定位——产品设计——建造过程——后续物业——相关费用提及）。
希望我的回答能帮助到你。

房地产成本控制方法：
1、房地产70%以上的成本由设计决定，控制成本的第一步就在设计；
2、在建筑设计上，控制建筑的形状、长宽比，尽量避免异形建筑，避免较大的拐角和形状突变，以、方正形状最为合理，轴网设计不能过大，最好不超过9米；
3、在结构设计上，参数取值能取下限值的不取上限值，混凝土采用高标号，减少构件截面尺寸，钢筋采用高强钢筋，最大程度降低含钢量；
4、水电、消防等分部工程，在设计文件中进行限额，进行平米包干设计；
5、材料选择方面，以经济适用为原则，不追求豪华；
6、尽量减少变更签证，减少二次返工。