装饰企业管理制度包括哪些?

一、  行政部
　　直属总经理室管辖的公司行政管理部门，主要负责公司的人
　　力资源、文书档案、员工考核和办公室管理工作，并负责各部门的协调与统筹以及公司内部规章制度的制定和监督执行等。
　　二、  工程部
　　直属总经理室管辖的工程施工管理部门，主要负责公司的工程
　　项目的预决算工作、工程施工人员及材料的调配和施工现场的管
　　理。
　　三、  设计部
　　直属总经理室管辖的工程施工图设计与广告设计部门，主要
　　负责公司的各项工程的施工图纸和广告的设计和现场验证工作。
　　四、客户部
　　直属总经理室管辖的业务洽谈和客户咨询服务部门，主要负
　　责公司的公关、客户咨询服务以及联系业务、洽谈业务工作和协
　　调联系设计、施工部门保证施工符合客户要求，并负责催收工程
　　款等。
　　五、  财务部
　　直属总经理室管辖的财务管理部门，主要负责公司的财务收
　　支、账目处理、财务核算、编制财务报表以及现金管理等工作

装饰公司施工现场管理规范
一、有“施工现场管理制度”及“进度表”，并设有投诉电话。  
二、施工人员都统一公司服装，现场负责人佩戴公司工作卡，施工人员都禁止穿拖鞋、打赤脚、打赤膊，油漆工，木工在操作过程中，禁止吸烟。  
三、材料的选择要明确品质、品牌、产地、价格。  
四、甲方购买的成品，半成品要专门独立保管，油漆易燃物要妥善堆放，施工现场卫生管理有序、工地每日清扫，要妥当处理水泥水，不得造成装修后排水管道堵塞或不畅。  
五、不允许在木地板及地砖台上切割材料。  
六、所有安装好的门锁、拉手、五金配件须包装好，禁止裸露，安装好的家具面板、大理石台面禁止摆放硬体物，涂漆之前家具与墙体接口处需贴分离纸。  
七、监督管理人员每日到施工现场进行质量检查及监督。与业主经常协调，发现施工中的质量问题能即时改正。  
八、设计师分阶段到现场定期勘察，保证按图纸施工并及时与业主协调。