物业管理接管验收有什么注意事项?

五、接管验收工作中应注意的几个问题。
1、物业管理企业在接管验收工作中应注意处理好几个关系：物业管理企业与项目开发商、物业管理企业与业主、物业管理企业与监理公司、物业管理企业与项目总承包商、物业管理企业与项目工程分包方的关系等。物业管理企业在接管验收阶段难免会与他们发生矛盾，如何妥善解决是工作中的难点。
2、物业管理企业在接管验收工作中还要从物业的使用及维护角度进行验收，看其是否能够满足业主的需求，存在的设计缺陷如何整改？物业管理企业不能光提问题，还要拿出让发展商接受的方案，为今后减少业主在使用中的纠纷打下基础。
3、物业管理企业的接管验收工作是在工程竣工验收以后进行的，通过政府主管部门验收后，工程已经由总承包商移交给项目的发展商了。因此物业管理企业在接管验收工作中提出的问题如何让发展商接受，如何整改并加以解决，都会直接影响今后物业的运行。
4、物业管理企业应该高度重视文件资料的接管工作，为今后的工作做好准备，并争取得到发展商的支持，明确物业今后的评优是发展商品牌的延续，将为发展商今后的销售起到积极的促进作用。
5、物业管理企业应该高度重视设备设施的保修合同，它将直接影响到物业管理企业的管理水平及运行成本。

物业管理接管验收注意事项
1  ．在接管验收前，物业管理企业与开发建设单位要协商接管验收的相关问题，如：交接双方的人员、验收各分类的时间、注意事项等。统一思想、统一验收标准，明确验收程序，明确交接双方的责、权、利。
2  ．接管验收不但要注意检查物业质量，还应该认真清点物业内的各种设施设备、公共物品、图纸资料、绿化、杂品等数量、类型，并经交接双方在验收报告签字后生效。
3  ．对查验中发现问题，属于必须改正和返修的，应书面报请建设施工单位返修，一时无法返修的项目要确定今后维修期限，属于无法返修的项目，应与建设单位协商达成一致意见形成备忘录备案。
4  ．为保证设施设备的正常运行，对接管验收之后的设施设备进行试运行测试。在此期间，工作重点应逐步由验收交接向正常运行、保养及维修转移。

一般是以下注意事项：
1、接管验收的准备工作  
(1)新建物业竣工验收后、业主入住前，物业部应及时组建接管验收小组，对所接管的物业进行综合性的接管验收，以确保所接管物业基本合格，满足业主的质量要求。  
(2)成立物业接管小组  
①在接到总经理的接管验收指令后，公司各相关部门应立即按照总经理的要求抽调业务骨干组成物业接管小组；  
②接管验收小组应当由公司以下部门人员组成：  
——公司行政人事部抽调档案管理文员负责接管物业的产权、工程、设备资料的验收移交工作；  
——物业部服务处抽调业务骨干负责业主资料的验收移交以及协助楼宇的验收移交工作；  
——物业部机电处抽调业务骨干具体负责房屋本体、公共设施和机电设备的验收移交工作。
(3)接管验收前的准备：  
接管验收开始之前接管验收小组应做好以下准备工作：  
①与开发商联系好交接事项、交接日期、进度、验收标准等；  
②派出先头技术人员前住工地现场摸底，制定好接管验收计划；  
③提前参与发展商申请的竣工验收和机电设备最终安装、调试工作，做到心里有数；