房地产成本控制方法是什么?

房地产成本控制具体步骤
从纵向上来说，房地产开发从立项、策划、设计、招投标、施工、竣工验收阶段一直到交房，每一个阶段的实施都会产生一定的成本，也会影响下一阶段实施而产生的费用，就是通常说的动态成本。从横向说房地产公司一般有行政管理部、人力资源部、产品研发部、营销部、工程部、成本部、财务部等部门，每一个部门在运行过程中各自都会产生相应的职能成本。要想做好成本控制管理，就要建立全成本控制体系：成本管理的阶段强调全过程，成本管理的主体强调全员，成本管理的对象强调全方位。
说的直白点就是横竖都管，纵向管开发成本，横向管部门费用。  建立成本管理体系，需要按照项目投资的构成进行分解，或直接按照公司的“组织架构”的职责进行分解，分解到执行主体，而且细化到对应责任人，令全员实施自觉的成本管理行为，一般统称目标成本。  项目总投资主要包括土地征用及拆迁费用，前期工程费用，基础设施建设费用，建筑安装工程费用，公共配套设施建设费用，不可预见费用，管理费用，开发间接费用，销售费用，开发期税费，财务费用等等。
 成本管理一般分以下几个阶段：  1、项目总投资估算阶段  ；  2、项目总投资估算深化；  3、工程概算与设计  ；  4、  项目总投资预算；  5、项目施工阶段成本管理  ；  6、工程竣工结算  ；  7、项目总投资决算  。

一、选择好的设计单位，选择经济的结构形式和设计方案;
二、对主要工程项目由甲方进行直接分包，降低中间环境;
三、做好合同管理工作，制定严密的合同;
四、进行分项核算，做好成本控制工作;
五、做好工程管理，减少设计变更及工程洽商的发生
总之方面很多主要在于平时的积累