项目管理办公室职责是什么?

你好，创建一个项目管理办公室只在它能够为公司带来效益的基础上才具有必要性。如果这个公司已经能够清楚的认识：正在进行的每个项目;每个项目以及项目之间的发展状况(根据项目的范围，时间，成本和资源);每个项目的优先级，那就完全没有必要建立项目管理办公室。就是说，如果项目都获得成功并且客户都对项目的结果感到满意，那就完全没有必要花精力在项目管理办公室上。
　
而对于规模不大的公司来讲，信息的交流渠道是畅通的，不困难的，硬性的增加一个信息交汇的节点只会造成不必要的浪费，加大管理内耗。所以，参考项目管理办公室的第一、二阶段的特征，将项目管理办公室的职责定义为：
　　●使用商业战略审批项目、校准项目
　　●确定项目优先级
　　●根据项目优先级协助消除项目之间的冲突和重复劳动
　　●提供项目的活动分析和报告，如状态报告，问题管理
　　●为客户和最高层管理者提供准确的项目信息

项目管理办公室职责
　　是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。
　　是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等各项工作。很多人把GTD时间管理引入其中，大幅提高工作效率。
　　是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。
　　是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划，质量控制和质量保证等。
　　是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。
　　是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。