谁知道建筑工程项目质量管理制度?

第一条  公司实行四级管理，即公司工程部、分公司工程科、项目设质检组配备专职质量员、班组自检，负责各自范围内工程质量的管理和监督，从严把好质量关。项目、班组对各自分管范围进行质量检查，及时发现质量缺陷，找出解决方法，解决质量通病，提高工程质量。每次检查必须留有书面记录和质量整改通知单，并组织好复查。  第二条  公司对所属施工项目每月进行一次质量、安全大检查，进行评比，并对质量、安全不达标的工程处以必要罚款，对好和较好的工程按公司管理标准给予奖励。公司及项目部建立质量管理制度及质量责任制并加以落实，建立质量责任制考核奖罚制度。  第三条  施工项目必须配齐检测工具，施工班组应实测实量，不留死角，严格按内控指标检查验收。  第四条  分公司、项目部质检员会同公司工程部门做好质量预控、检查与验收评定，解决处理工程质量有关问题，参与全过程的质量管理。  第五条  严格科学管理，提倡实事求是。做好图纸会审中的设计技术变更联系工作，做好地基验槽、隐蔽工程验收及其它检查、验收，做好工程中间验收及质量等级验评工作。其中地基基础和主体结构分部、竣工工程质量等级必须报公司核定。

与建筑工程质量管理有关的管理制度主要有以下几方面：
1、责任制方面（应该包括：人员、部门等）
2、质量目标
3、土建工程质量控制方面
4、水电质量方面
5、工程验收方面
6、竣工验收方面
7、工程质量奖惩方面
8、三包及回访方面等