业主方项目管理任务谁了解?

你好，项目管理的内容按时间顺序可分为三个阶段的内容：  1、项目前期的管理（开工前的项目管理）：  这一阶段项目管理的核心任务是项目立项的分析与决策、项目目标的确立、施工图的优化以及承包商的选择。具体内容包括了以下几方面：  （1）项目策划：进行项目可行性研究报告，对项目方案进行初步确定，确定项目的质量、进度、投资等目标。  （2）设计管理：编制设计任务书，提供各项设计参数，审核工程初步设计，对项目设计进度管理，对设计施工图组织各类技术、经济专家进行审核，确定图纸的功能合理、造价经济、技术先进。  （3）手续办理：办理或协助业主办理工程手续，包括规划用地许可证、计划委员会批文、规划手续、协助业主签订设计合同、供水手续、供电手续、消防手续、规划许可证、工程招标手续、协助业主签订施工合同、监督手续、施工许可证等。  （4）确定项目实际计划：编制项目管理规划、项目总进度计划、项目实施用款计划，并对施工组织设计、监理规划、材料设备供应计划进行审批。  （5）外部关系协调：包括与相关政府部门以及周边环境等进行关系协调。  （6）审核施工图预算、进行现场管理等工作。  在项目前期的管理中，手续办理与价值分析为主要工作，在我国建设行业目前存在较大的问题就是资金的浪费，工程项目投资可节省额的  70%发生在项目决策和设计阶段，通过项目管理方的工作，能较好的达到节省投资的目的。

业主方项目管理的目标和任务：
1.        业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。
2.        项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，他们之间的关系是对立统一的关系。
3.        建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。因此可以不单独列为招投标阶段。
4.        项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
5.        业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程
1)        安全管理；
2)        投资管理；
3)        进度控制；
4)        质量控制；
5)        合同管理；
6)        信息管理；
7)        组织和协调；
其中安全管理是项目管理中的最重要的任务.

您好，近年来,持续推动完善各条线的“E”化管理,通过互联网等高科技手段逐步实现。工人一般都是来自劳务公司的长期合作的班主，有项目时公司主要是用项目经理管理班主，同时公司会定期对班主进行培训考核，所有管理都是由总公司直接管理。