高层住宅施工组织设计具体是什么样的?

1、地基工程施工方案          
2、施工现场用电施工方案;          
3、脚手架工程施工方案(固定式、提升式);          
4、材料提升施工方案(塔吊、井架、人货两用电梯等);          
5、上料操作平台施工方案;          
6、季节性施工方案(雨季、冬季、夜间等);          
7、高层建筑安全等紧急事故预案;          
8、模板工程、钢筋工程施工方案;          
9、各分部分项工程施工方案

高层住宅施工组织设计方法：1、《项目管理方案》适用于本工程在建项目。    2、施工过程中使用新结构、新材料、新工艺、    应用新型施工机械及采用新的检测、试验手段，必须经过    试验和技术鉴定，并制定可行的技术措施，形成新的技术工艺标准补充条文，报监理、甲方审批试行。    3、桩基工程、大型土石方、深基坑支护、大体积砼、大跨度、转换层、预应力工程、大型钢结构制安、玻    璃幕墙、冬期施工、外脚手架工程及超高顶架搭设、有特殊工艺要求的工程（耐火隔热、保温、特种混凝土、防腐蚀）、特殊工序（地下防水、焊接）等特殊部位、结构、工序的施工，必须制订有针对性的技术措施，    报监理、甲方审批后方可施工。    4、施工过程中应严格执行国家、行业及地方颁布的技术标准和技术规程，以及各种建筑材料、半成品和成    品的质量标准，认真执行甲方有关的施工管理规定。    5、《项目管理方案》内容与国家、行业及地方的现行标准、规范有抵触或不符之处，应按国家、行业及地    方现行标准、规范的有关规定执行。    6、施工应按施工阶段的设计图纸进行，设计图纸须经会审后方可投入施工。如发现设计图纸与国家、行业    及省市现行设计、    施工规范和操作规程有抵触之处，应由施工管理人员(项目经理、项目技术负责人、施    工员等)向设计单位、工程监理或建设单位反映解决，在未有明确意见前不得施工。

高层施工组织设计的内容有:  
1.工程概况
包括本建设工程的性质、内容、建设地点、建设总期限、建设面积、分批交付生产或使用的期限、施工条件、地质气象条件、资源条件、建设单位的要求等。通过深入分析工程特点和难点，明确施工组织设计的重点，提高施工组织设计的针对性。  
2.施工总体部署
施工总体部署是对整个建设项目全局作出的统筹规划和全面安排，主要解决影响建设项目全局的重大战略问题。根据工程特点，优化人力、资金、材料、机械设备和施工方法等配置，合理划分施工区域，正确安排施工顺序，拟定施工技术路线。  
3.施工进度计划
施工进度计划反映的是各项施工活动在时间上的安排，要采用先进的计划理论和计算方法，综合平衡进度计划，使工期、成本、资源等通过优化调整达到既定目标。在此基础上，编制相应的人力和时间安排计划、资源需要计划和施工准备计划。  
4.施工平面布置
施工平面布置是施工方案和进度在空间上的全面安排，它把投入的各项资源、材料、构件、机械、运输、工人的生产、生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工。超高层建筑施工平面布置的重点就是构建高效的垂直运输体系并随施工进程实现垂直运输体系的有序转换。  
5.主要施工技术方案
根据施工总体部署确立的技术路线，制定主要分部分项工程施工技术方案如工程测量、基础工程、钢筋混凝土结构工程、钢结构工程、机电工程、幕墙工程等施工技术方案。  
6.总承包管理方案
根据超高层建筑工程特点，明确总承包管理目标、原则、组织和岗位职责，建立总承包管理的程序和标准。