物业管理机构设置谁了解?

物业管理面积之大，项目较多的一般设总部和个项目管理机构（管理处、服务中心或服务处）总部可下设若干职能机构：
总经理室
人力资源部
行政管理部
财务部
品质管理部
市场拓展部
经营管理部
工程维修部
安全管理部
环境管理部
具体要根据企业的实际情况来定。

一般情况下，企业职能机构及其职责，主要包括以下内容：
　　（一）总经理室
　　总经理室一般设总经理和若干副总经理及“三师”（总会计师、总经济师、总工程师等），部分企业还设有总经理助理，他们共同构成企业的决策层，对企业的重大问题作出决策。
　　（二）人力资源部
　　人力资源部的主要职责包括：制订企业各项人力资源管理制度，编制人力资源发展和培训计划，优化人力资源结构和人力资源配置，设计实施薪酬管理方案，完成人员招募、任免、调配、考核、奖惩、培训、解聘、辞退等工作。
　　（三）行政管理部
　　行政管理部的主要职责包括：编制实施行政管理、企业文化建设、品牌管理和信息化建设的规划和预算，建立相关规章制度、管理标准和工作标准，完成企业日常行政管理、企业文化和社区文化建设、品牌策划、后勤保障、内部信息管理、信息化建设、对外事务的联络等工作。
　　（四）财务部
　　财务部的主要职责包括：坚持原则，遵守财经纪律，执行财务规章制度；编制财务计划，做好财务核算、成本控制、预算和决算管理、财务分析和财务管理等工作；督促检查各项目的财务收支情况，监督资金和资产的安全运作，增收节支；定期向总经理室汇报财务收支情况。