物业公司构成有哪些人员?

三级资质：  
　　1.注册资本人民币50万元以上；  
　　2.物业管理专业人员以及工程、管理、经济等相关专业类的专职管理和技术人员不少于10人。其中，具有中级以上职称的人员不少于5人，工程、财务等业务负责人具有相应专业中级以上职称；  
　　3.物业管理专业人员按照国家有关规定取得职业资格证书；  
　　4.有委托的物业管理项目；  
　　5.建立并严格执行服务质量、服务收费等企业管理制度和标准，建立企业信用档案系统。新设立的物业管理企业，其资质等级按照最低等级核定，并设一年的暂定期。

总经理、人力资源部（行政）、财务部、品质部、服务中心、管业部、工程部、秩序部、清洁部
领导，会计，电工，其他维修工，门卫，清洁工。

由于行业面临的实际情况，物业企业的人员岗位设置应遵循“因事设职”、“最小数量”及“整体效能优化”等基本原则”，人力资源部门应视公司经营状况和业务发展需求适时进行精简调整或完善配置。
　　附“物业企业比较完整的组织结构设置
　　●综合办公室：
　　负责劳动人事、员工培训、业主档案管理、业主入住手续办理、户籍管理、业主投诉、内部管理、部门协调、审计、统计等工作。
　　●企划财务部：
　　负责公司各类经济计划的编制平衡和督察、预决算审核、合同管理、财务管理、市场项目的开发和运营、基本管理(筹集、使用、公摊、管理、公布)等工作。
　　●工程管理服务部：
　　·工程维修
　　负责对整个小区物业接管验收，对公共设施和设备的维修保养，居民室内装饰的管理监督、维修队伍的管理调度，编制年度大、中、小维修计划和工程的预决算，各种技术档案管理，日常维修、养护、住户委托的自用部位和自用设备的特约维修等。
　　·环境保护
　　负责小区的清洁和绿化工作，编制年度的各种养护、清洁计划，做好绿化移植和养护工作等。
　　●社区文化网络部：
　　·社区文化
　　负责整个小区的精神文明建设，负责与相关部门的协调工作，开展社区文娱活动。
　　·安保工作
　　负责小区内治安防范、交通管理和消防管理，负责管理报警设备和消防设施，协助相关部门认真做好防盗、防窃、防火工作，维护工好小区生活和工作秩序。
　　·网络经营
　　负责小区的平面管理到数字化管理，让企业从封闭型管理转向社会敞开型管理(负责物业申报、招商或出租工作、开展家政、商务、礼仪等便民活动，拓展代办和咨询业务等。