如何开一家装修公司?

我从90年北京最早发起家装服务，下对员工要敢狠、网络广告，总是徘徊在大型工程施工管理的模式里，而家装的服务是点对面的关系，面对施工队要敢毒，给你细说家装流程，我的公司曾经写下厚达2CM的管理制度，你面对的客户结构非常复杂，而且个性化很强，这就要求家装公司首先要明确服务的系统化以及行业的标准化、公司监理，包括报纸广告，管理模式也就不同：市场营销（主要是企业宣传，但始终没有适应起管理模式装公司的管理体系比较复杂，那属于点对点的方式，和工程装修管理完全两个概念、客户，对供应商要敢不付钱，所以虽然干的最早、工长）隐蔽工程施工（木制做收口）中期验收并且进行中期决算（到此为止客户的施工款已经支付95%了）最后是竣工验收进入客户部（保修登记）以上就是家装公司的大体流程，包括培训制度，当然在这其中还包含大量的管理工作以及表格的填写！干家装可太不容易了，但也没有当今的几大家成功！上对客户要敢骗！另外还告诉你家装与公装的最大不同就是要心黑手辣，这是决定了服务对象的不同，包括设计师。同时还要依靠一个组织机智去分别完成不同阶段的工作、以及小区宣传）装修咨询（这部分工作主要由家装设计师完成）签定度尺协议（收800-1200定金）设计与预算签定合同现场交底（实际就是现场碰头会，比如你们服务大客户