导读：2011年6月19日，中国最大家电连锁企业苏宁电器(简称苏宁)发布了未来十年战略规划，目标是将苏宁打造成一个在连锁地域、经营规模、科技创新、服务能力等方面都具备全球化竞争力的世界级企业。
2011年6月19日，中国最大家电连锁企业苏宁电器(简称苏宁)发布了未来十年战略规划，目标是将苏宁打造成一个在连锁地域、经营规模、科技创新、服务能力等方面都具备全球化竞争力的世界级企业。
2011年6月19日，中国最大家电连锁企业苏宁电器(简称苏宁)发布了未来十年战略规划，目标是将苏宁打造成一个在连锁地域、经营规模、科技创新、服务能力等方面都具备全球化竞争力的世界级企业。这是苏宁的第三次华丽转身，而对苏宁的缔造者──集团董事长兼总裁张近东而言，更是他和他团队的第三次创业。
苏宁抛出未来十年战略规划，目标直指全球一流企业，努力实现温总「超过沃尔玛」的期许，引起社会广泛关注。
对此，全国工商联副主席、一手打造出市值千亿元(人民币，下同)家电王国的张近东日前接受本报专访时表示，苏宁要做百年企业，必须为企业长远去考虑。张近东说：「企业规划不是简单的抛出概念，是企业经过二十年积累，根据企业发展的需要，当然也有国家战略发展需要，十年时间跨度并不大，我们(规划)要有明确的发展路径，企业发展和外部的环境，也需要这个时间，去做这些事情。」
2020年门市达3500家
张近东称，未来十年，苏宁年均开店200家，并将在国内国外两个市场、线上线下齐发力，通过科技转型，希望到2020年，实现300家自建旗舰店、60个物流基地的拓展建设工作，使连锁门店达到3500家，销售规模超过3850亿元，实现占据中国零售市场家电部分近20%的市场份额，经营规模达到世界级水平，进一步培育全球综合竞争力。
张近东指出，相比过去二十年苏宁的两次创业，苏宁此次是站在中国商业连锁第一、中国民营企业第二、中国企业前50强的位置开始起跑，风险要小得多。他对目标的实现很有信心。
规划经久路径清晰
张近东告诉记者，过去二十年苏宁制定战略发展规划的时候，是循着一个方向，一个目标，可以讲是「摸着石头过河」，而此次制定出的第三个十年战略规划，是经过长时间筹备，多方论证后才予以明确，不仅有明确的发展规划目标，每个阶段，比如三年或者五年，都将有清晰的发展路径，包括每个阶段每个步骤如何去实施。
张近东说，「十年规划对我们来说，还是觉得时间很紧，还很不够。」张近东亦强调，无论是企业信息化的问题，还是后台的问题，都对实现企业的规模至关重要，而这些平台建设都需要一些时间。
苏宁创立于1990年，当前网络已覆盖中国内地300多个城市及香港、日本东京、大阪等多个地区，拥有约1500家连锁店，位列中国企业500强第41位，中国民营企业第2位。