导读：供应商、经销商(加盟商)、消费者是木门市场的三驾马车，每一个环节都很重要。过去，我们对供应商层面非常关注，而对加盟商关注不够。但是，一个好的市场营销方案的实施，往往取决于经销商的素质。木门市场十年来成就了无数创业者，也淹没了无数创业者。笔者本文主要探讨木门加盟商失败的因素，以期使加盟商们能在失败中来透视成功。
供应商、经销商(加盟商)、消费者是木门市场的三驾马车，每一个环节都很重要。过去，我们对供应商层面非常关注，而对加盟商关注不够。但是，一个好的市场营销方案的实施，往往取决于经销商的素质。木门市场十年来成就了无数创业者，也淹没了无数创业者。笔者本文主要探讨木门加盟商失败的因素，以期使加盟商们能在失败中来透视成功。
供应商、经销商(加盟商)、消费者是木门市场的三驾马车，每一个环节都很重要。过去，我们对供应商层面非常关注，而对加盟商关注不够。但是，一个好的市场营销方案的实施，往往取决于经销商的素质。木门市场十年来成就了无数创业者，也淹没了无数创业者。笔者本文主要探讨木门加盟商失败的因素，以期使加盟商们能在失败中来透视成功。
木门行业加盟商失败的原因主要有以下四个方面：
之一：定位不准
定位就是我们想要达到的目的，就是我们要走的路线，也是我们想要到达的终点。做生意不能没有目标和方向。当然，也不能有太多的目标和方向。很多木门加盟商是没有方向的，也就是他们对自己的生意没有定位。所以，市场景气的时候他们不是最好的，市场不景气的时候他们就是最差的。他们很想做好，但是又不知道怎么做，这就是他们的定位同质化的原因。任何一个行业都会有竞争，没有竞争的行业就不会有发展，有竞争是好事，关键是要在竞争中找到自己的定位，构筑自己的强项，细分一个属于自己的市场，在细分市场中成为第一。
很多木门加盟商既想做品牌，又希望品牌木门的价格比杂牌的便宜;既想赚取品牌的利润，又不愿付出培养品牌的艰辛;既希望像批发商那样坐在那里凭价格拣生意，却又没有批发商那样的经济实力。想的都是鱼与熊掌兼得的好事，而天下哪有这样的美事?木门是一个需要售后服务来树立品牌效益的行业，这个行业不可能走总代理制大批发的营销模式，总代理既能把市场推广做好又能把售后服务做好的，目前中国还没有几家，除非是很大规模、管理理念和发展思路都比较超前的经销商。加上这个行业是新兴行业，消费者的认知度和购买必须性还需要加盟
商的精耕细作来推广和培养。如果想轻而易举在木门行业立足，简直就是做白日梦。那么要怎样的定位才算是正确的呢?我认为适合加盟商长期发展的经营思路，符合加盟地区的市场需求，填补加盟地区细分的空白市场，能为加盟地区的消费者提供优质的服务和差异化的产品，再考虑用心来讲诚信，本着这个原则来定位，基本上错不了。