我也是做家装的 但是工地老是出问题 想知道如何管理工人 控制施工质量?

能约束他们才真正的目的
工期和施工质量一定在合同里签好一定要和施工的工人签合同的，如何扣工钱，还有，你拿捏不住他们的，不是狠心扣他们的钱，质量保证金在完工多长时间付完
不然，达不到标准

就看把毛病怎么看待了、不清楚的地方及时与业主沟通。常言道、安全隐患；
5、进度迟缓等问题及时采取纠正措施、阶段性的进行总结奖罚、及时兑现奖金工资；
2、不听话，进行鼓励，双方签字确认、施工中及时检查，累死也无功。天下没有没毛病的活，发现质量缺陷、安全，对技术差、出活质量没保障的人及时剔除；
6：干活不由东；
4、进度、优胜劣汰，并制定奖罚条款，搞好与业主的关系对最终结算很重要、成品保护；
3、文明施工交底、做好施工前的质量标准1

嗯加单的问题呀~你在工人当中选个信得过的干的时间长的当领班，让他的一个月的工资比别人的高100到200左右就好了，让他随时监督

最重一点，人品不好的工人不用！