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市场瞬息万变 塑机产业将如何实现自立自强

2024-04-25

导读:【市场瞬息万变 塑机产业将如何实现自立自强】市场瞬息万变 塑机产业将如何实现自立自强     全球注塑机产业领导者-瑞士Netstal集团在公司2010年K展展前记者招待会上宣布,他们认为全液压注塑机已经没有前途,至少在该公司服务的高端市场部分。因此,公司将 ...

市场瞬息万变 塑机产业将如何实现自立自强

    全球注塑机产业领导者--瑞士Netstal集团在公司2010年K展展前记者招待会上宣布,他们认为全液压注塑机已经没有前途,至少在该公司服务的高端市场部分。因此,公司将会逐步淘汰其SynErgy系列设备的生产。公司总裁兼首席执行官伯恩哈德说,虽然公司还没有具体确定全液压注塑机离开工厂的最后时间,但据他推测,可能需要长达3年之久。
此后,Netstal公司将继续提供其在市场上的所有全液压注塑机元件和配件的服务。伯恩哈德说,能源成本问题已经成为他们公司及其客户群共同关注的一个焦点,公司计划在今年的K展上首次展示其电力机械和新型混合动力机械,这些产品将会比全液压注塑机的需求量更大。

    2008-2009年的金融危机给公司带来了很大的影响,伯恩哈德说,但他认为今年经济走向复苏得益于亚洲需求的增长,而不是西欧或北美。'这次的经济危机损害了Netstal公司集团业务的发展,但是,相比同行业内的其它公司,Netstal受影响的程度较低,主要是公司公司拥有相对较能抵抗危机的应用领域,如包装材料、PET聚酯、医疗用品等。截至2009年9月30日,公司收到的订单和销售比上一年下降了大约五分之一。'

   为了说明市场的变化是何等迅速,伯恩哈德举例道,2000年公司营业额的40%来自注塑设备的销售,它们用来生产CD和DVD光盘。今天,由于可以直接从网络上下载音乐,这一市场逐渐干涸,使得Netstal公司已经正式退出了这一领域的机械制造。

    令人惊讶的是,在金融危机期间,Netstal公司2009年在北美地区创造了年度销售额历史排名第二的记录(最好的是在2000年),这主要归功于包装业的旺盛需求,包括超轻瓶盖、封条、标签等等。虽然公司66%的业务是在欧洲交易的,然而北美的销售额较前一年提高到15%。在亚洲和中东地区的份额均有略降,相比2008年分别降至7%和4%。

   '在目前市场的稳定发展下,公司PET业务份额上升到26%,核心业务(尤其是工业/技术应用)份额达到54%'伯恩哈德说。过去八个月的订单比前一年同期高出25%,Netstal公司将在2011年前恢复到危机前的水平。

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